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[白鹭主播内训营视频课程合集]运营主播话术起号进阶能力提升
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课程目录：
1.“马扁”玩法及应用.mp4
2.什么是“直播运营”.mp4
3.主播-成为合格的带货主播.mp4
4.如何用马扁话术起号.mp4_ev.mov
5.单品憋单直播间录屏分享.mp4_ev.mov
6.单品憋单直播间拆解分析.mp4
7.直播脚本该如何写.mp4
8.直播带货-直播间推流逻辑.mp4
9.直播带货-带货话术.mp4
10.直播带货-直播间流量构成.mp4
11.直播带货-直播间搭建.mp4
12.直播带货-直播间数据运营.mp4
13.短视频-底层逻辑.mp4
14.短视频-短视频账号搭建.mp4
15.短视频-短视频账号权重.mp4
16.短视频-账号后期.mp4
17.抖店-设置运费险增加自然订单.mp4
18.抖店-没达人主动带货怎么办.mp4
19.抖店-无货源打法思路逻辑.mp4
20.抖店-商品如何上架精选联盟.mp4
21.抖店-渠道号绑定入口.mp4
22.抖店-小店体验分.mp4
23.抖店-小店保证金应该缴纳多少.mp4
24.抖店-如何设置运费模板.mp4
25.抖店-商品链接制作.mp4
26.抖店-如何切换小店新旧版本.mp4
27.抖店-入驻时四项信息不匹配.mp4
28.抖店-商品链接设置活动增加自然单.mp4
29.抖店-免600元蓝V认证费.mp4
30.抖店-急速退款.mp4
31.抖店-订单流量来源以及货源.mp4
32.抖店-一个人能开几个小店.mp4
33.抖店-优惠券.mp4
34.抖店-店铺链接专属计划如何设置.mp4
35.抖店-抖店入驻流程及所需资料.mp4
36.抖店-抖店与橱窗的关系.mp4
37.抖店-主动邀约达人带货.mp4
38.抖店-产品链接多类目经营.mp4
本视频课程资源部分文字识别内容
来保他们今天讲一讲运营，嗯，因为有很多包子，现在对于运营这个东西还是很模糊的，就是我们会把奇沃运营运营这两个职位放在一起去理解，其实是两个东西包子呢，要把这个拆分开，我们常说的在直播间带货直播间代购团队里边的运营其实是直播运营，而运营这两这个字呢？她其实你可以把它理解人的操盘手，而直播运营，它实际上在直播间里面的一个个角色，要把这两个区分开，然后可以咱们现在先讲呃，现场抓运营吧大致的给大家捋一下啊，然后细致的话，在其他可能里边有提到我给咱们现在先来讲运营这个角色运营这个角色，按照白露的一个理解和政治的话其实运营这个角色很适合。
让老板本人来做运营操盘手，适合老板本人来做为什么呢？嗯，相信宝宝在看之前百度出的第一套全新迎客，里面有提到过啊，运营应该是让老板本人来做，然后今天的话，咱们把这个戏戏子的那个大家去讲一讲，首先老板首要完成的第一项工作就是一个项目的一个制定什么意思呢？就是比方说我们现在组建一个直播班子啊那一群小伙伴，我们现在要搞在等着上港项目，我们原来都在等边上变现上赚钱，无论我们是玩短视频带货，还是说我们去玩儿直播带货啊，项目确定了这个项目肯定是有一个人提出来了，对他这个人其实有什么呢？操盘手我提出来的一个项目提出来一个框架的框架，所以说我工作就行了，所以说单单第一点项目制定这个。
赶快来看操盘手，也就是我们说的营救很适合让老板本人来做，然后ok咱们再来聊项目，制定操盘手的项目，制定包含的就是有项目的框架搭建项目的规划和项目的备选方案，一个一个来，首先项目的框架搭建，我们可以把它理解为现在okokok，我确定了我要做一个项目，跟一个项目需要用到的硬件设备，比如一些设备就是一些工具，或者说这个项目需不需要有个场地啊？我们现在要搞不上去搞结果待过啊，我是不是得用我不关灯是不需要用直播的手机是不是需要有一个直播间的一个屋子啊？这些都属于硬件的设备，然后第二人员我做直播带货，我肯定需要主播可能需要中控，甚至还可能需要有场控或者还需要一个小助理，那么我需要什么样的人员，最后一个就是像。
预算因为这个设计上不存在空手套白狼这一说，想要有所得，那你在项目开始的时候就必须有所出啊，他说有所舍一定要出点钱，无论是给人家开工资一下，我说他就说去买这些设备，一定是需要钱的，需要预算的ok，那这个项目预算需要多少？这个就是像这个框架搭建啊，抄完九需要把这个项目就搭建起来，搭建起来之后我跟你说，小编一起来啊，或者说他们几个股东西啊，这个东西能搞，然后第二步就是项目的一个规划项目规划的话，分为领导11到十十到130个阶段是首先领导一阶段很好理解，从0到1万事开头难开头，该怎么去做？我是做做代购，我给你的这个直播带过来，开始工作，该怎么去做啊？比如说怎么去买设备？比如说怎么去？
招聘职业人员参选的人员啊，这个预算谁来出？这些都属于项目的领导一，宝贝，这个领导也可不要把这个直播运营到一定要区分开哈，直播运营框架大件里面也是会有一个0到1啊，但这个领导也可能我们指的是直播间的旗号，所以一定要把这个区分开，我们单位回过头来接着讲嗯，下午的0到1，我们聊完之后，那家人用1到10 ok这个项目现在已经开始工作了，在具体的项目进行工作的过程中，这个项目该怎么去发展项目有没有可复制性项目？有没有一个稳定发展的一个规划路径或者它的变现路径是怎么样的啊不需要有挫败九个字印出来？然后就是第三步10到100啊，这个时候我们就可可以把它定义为什么呢？这个项目基本上。
是已经非常辉煌了啊，然后到这个时候呢，我们需要借助一些外力，借助各方宝贝儿各方股东的一个资源需要投入更大的资金，就要换个更大的场地，需要复制更多的直播间，或者需要复制更多的人员，把这个项目给做大做强，再创辉煌，这个就属于迟到100啊，然后这个就是项目的一个规划，第三步就是备选方案，备选方案，还可以把他的一位应急方案就是，如果说这个项目在进行工作的过程中出现了不可控的因素啊，这个相对于宝贝在啊，不单单是互联网在市里创业的时候也会遇到过啊，未来的事情我们谁都是遇见不了对对，如果说出现了我们户口客户的一个事情发生了，该怎么办啊？这是一个应急方案，比如说我可以这个直播间做起来了啊，咱说个不好听的。
嗯，主播跑了啊，然后运营跑了啊，或者直播运营好了啊，或者什么什么等等等咱们这种顾客遇见的这种情况，如果说发生了怎么办？应急方案也要有ok，如果说我们一个项目现在框架有了，后期的发展规划也有了项目的一个应急处理方案也有了，那这个项目基本上这个全案就已经制定出来了，我们那我们作为一个一个一个操盘手，就可以拿到这个项目干嘛呢？落地了项目的落地，我们其实就可以把它理解为什么呢？项目的变现，因为我们来了抖音上创业，无论是我们是打的去打短视频也好，还是说去玩直播赛道啊，无论是选择哪个赛道？我们终极的目标都是一个，就是一遍遍的，我们不可能不来的，我们是来的啊，来这儿相关的不可能不存在，所有人都等一下都是我。
转转马内购入了赚米，不是说赚钱，那么一个项目能不能去落地？能不能完成一个变现的一个目标？这个很重要的一个板块，项目落地，就是项目监督和工作的统筹啊，这两个东西，我相信各位宝贝在其他的一些项目上，在运营操盘，那个人应该都会因为运营刚刚就是一个操盘手，你就是这艘船在大海上航行的巨轮上的一个什么呢？团长，你是掌舵人，你要带领的团队，你是领头羊，你要带领着大家劈风斩浪，所以，项目的监督工作一定是由你来完成的，这个项目你要给他制定出一个严格的标准出来以及完全按照项目的一个规划发展，所以，当我们聊到这儿的时候，就会发现了。
其实操盘手真的是老板再合适不过了，老板本人来做这个操盘手来做这个运营运营一定是最合适的，为什么很简单？如果我给你让白露来领工资做运营，在所有你们公司所有小伙伴都不认识白绿的情况下，白露也没有展现我的真实，真实实的情况下，我们直接进行项目的一个监督，会出现一个非常致命的一个问题什么呢？叫做排位会有排外的情况，为什么？因为很简单，你现在找这个运营，它属于空降兵白露，我们聊过很多我们同城的一些做直播的公司的一些老板，然后他就跟我我们公司之前有也是做挺好的，就是突然有一次我在外边招了一个人进来，然后这个运营工作中的过程中发现什么呢？工作进展得很不顺畅啊，然后我就导致最后项目就不了了之是黄了，原因是什么呢？就是因为这。
运营是你的空降兵，你从外边拉回来来来，一个人，哪怕这个人的实力再强都会有排外的情况出现，因为一个团队，一个题目，他一旦磨合成一定的一个工作习惯了，突然外面来了个人，除非过来了，这个人情商很高，那么不然一定会出现排队的情况，把他们这些一个很现实的一个问题啊，嗯，如果说你的公司现在没有这个情况，我可以忽略掉，但是我说你公司应该有啊，要注意，这是一个比较醒目的一个问题比较污质之后，他是会是一个隐患，然后会那怎么样避免这个空间的排位呢？除非说你外交的这个运营一开始从第一部项目制定，再到项目的落地，都是由这个人完全操盘组盘到落地完成的，那这个人就没有问题啊，你千万不要说老板自己一个人把项目给定了啊，项目开展工作了，饭店老板没有能力。
外面招了一个运营进来，那这个时候一定会是这种情况的包子一定会的，知道吗？除非就是你带团队正在磨合期的过程中，你从外边招招一个，我给你请上眼光，那个人实力也强啊，是不是就是带带点点团队做大做强？再说我给咱们回过头来，收完手一定要拿本人第二个原因就是项目落地的时候要有一个什么呢？工作统筹和安排工作统筹和工作安排，什么意思？因为项目操盘手运营，你可以把它理解为一个公司的ceo啊执行公式，或者说是总经理，他确确实实是一个比较重要的一个角色，如果说这个角色不是老板本人，他在对下面的小管儿进行一个工作统筹的时候，会出现一些堵塞情况，第二项就是工作统筹和安排啊，因为。
作为一个项目的操盘手，作为一个团队的一个掌舵人，领头羊，你必须要做到带领团队带领团队里所有小伙伴工作，有有条有理的各司其职专业的人做专业的事情，把这个工作开展下去，工作的统筹，所以综上这些东西你没发现啊？聊完之后，我们发现运营操盘手真的是老板本人来说是再合适不过的，这也是为什么白露一直跟你们说，老板本人带着你们团队的小伙伴来，我们先下课，因为我们到时候会在线下课给你们去掉了这些东西，同时帮你们去处理你们公司现在可能遇到的一些小问题啊，我可以咱们出题目的话啊，运营我们聊完之后咱们简单聊一下直播运营啊，直播运营工作的内容呢，就是在他是一个直播间里的一个角色，叫做直播运营，她的工作内容是需要框架搭建的诶，你发现没有？
他也是有空下来运营，需要大家黄佳直播员也需要框架大家框框框架插件啊，但是不一样什么不一样的，是运营的框架，大家的是整个项目整个大盘，但是直播运营搭建的直指仅仅指什么呢？直播间在直播间内领到11到10和10到100啊，直播间大件他可能也需要完成什么呢？直播间里边呢，人员统筹啊，她也需要，然后第二项什么的，第二项就是直播与更重要的角色，他需要完成直播间的账号和账号的复盘开波不单单是点一下直播抖音号那个加号开播了开播指的是所有开播前中后的所有工作，开播前什么？
运营是不是要检查一下所有本有没有在开播前的一个小时半个小时到达直播间？主播中有硫化好主播的话术框架，有没有旅顺主播的产品有没有对接ok？直播间的设备有没有问题？今天开播，中间需要躲避的时候躲避，没有时间充值好不，但超级复杂，有没有准备好？等等等等这些所有事无巨细的东西都需要有个关于您来搞清楚啊，所以你会发现，直播运营和运营他们两个会有一个共同的一个特点，干嘛呢？你们要细一定系这个系不是那个系啊，什么心思细密的系一定系心思细腻，事无巨细地去落地完成工作，然后第二个是付款是关于他付款的工作，我们就可以把他的一个是一个优化啊，付款工作就是一个优化工作，我们简简单单啊下了啊了所有人。
在这一个屋里边儿来开个会吧，然后复印一下啊，今天直播怎么样？怎么样啊？今天出了什么问题？Ok，你们同事去还是做复盘了？我承认你们做副本了，那你们副班工作做多长时间呢？是不是五分钟15分钟你了不起了？复盘都半个小时，你是不是下班回家了？我们团队我们公司一个直播间下坡是我们复盘工作，岂不是两个小时，我们工作服盘岂不是两个小时，包括百度本人的直播间，我下播我自己一个人，我都要给我自己付款一个小时到两个小时复盘工作，不要轻视，不要忽略它很重要，如果说你直播运营，做不到付款工作，找你运营，让运营带着整个直播小狗，所以小狗做付款去你家玩，亲亲的来，我现在玩这赢来，小王就坐那个我我我今天。
现在给他你你把你们工作的全复盘一下，我在这块儿听着嗯嗯，然后你就知道吗？就如果说你能成功运营，做不到这个东西，让你先做着项目监督，对不对？他们两个的角色一定是相辅相成的，什么一定是相辅相成的，然后中上啊，嗯，百度现在是把直播运营和运营两个角色给你们捋清了当然有人消耗，可能里面会有疑问说白露，你这样子讲的话，有一个缺点，我想你们可能个别想法会有一个疑问，什么缺点，有个漏洞就在于他们给你们讲的过于官方，过于严肃了，运营要统筹工作，统筹安排上了监督只是关于你要干嘛干嘛的吖事物具体定定做？然后会有没有考虑过直播间主播厂工作？处理他们的一个感受呢，确实是我们在进行直播的过程中宝贝儿一定要。
明白啊，所有的东西，工作我们要严格的按照标准去进行，但是在工作的过程中也不要给你的主播场控中控过多的施压啊，我相信这个东西的话，有过创业经验的小宝，或者说百度的一些老前辈老大哥应该能合理的把控这个东西，但是有些想法，因为做抖音毕竟还是年轻人居多，所以白露提前给你们一个建议，在工作的过程中，可以研究可以一次不够，但是不要给你的人员有过多的一个世家同时运营和智慧运营，一定要和你的小伙伴干嘛呢一起去共同进步？共同作战，知道吗？一定要共同作战直播，他是一个团队作战的延迟，他绝对不是个人能力很强，我给你我给你的一分一飞冲天不是的。
一个人的能力再强，后面人跟不上这个人注定要脱离你们，还要远走高飞，因为在消化的笼子，它也关不住，一只渴望了我想到一个雄鹰，赵宝，他们如果说你们才能能力有一个人能力很突出，那你家有危机感了，你要干嘛？抓紧时间把你自己能力也提上去，让你自己也成长起来，强壮起来，这样你们团队才能越走越大，知道越做越强，再创辉煌啊，然后嗯这些东西有不理解的包子啊，还是一样的，在我们的交流群里面随时来交流沟通，好吧，以上就是直接原因和运营的一个哎呀啥？
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