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[直播带货操盘手思维认知实战课]带你快速入局抖音，快速拉升人气
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课程目录
01.1.企业老板入局抖音稳赢不亏的5个认知.mp4
02.2.入局抖音平台盈利核心运营的底层逻辑.mp4
03.3.起号期和老号要拿到系统推流算法的底层逻辑.mp4
04.4.深度理解系统匹配精准人群的标签推流机制.mp4
05.5.短视频内容挂橱窗和不挂褐窗的推流算法.mp4
06.6.短视频内容挂橱窗和不挂橱窗的推流算法.mp4
07.7.学会这8个短视频兴趣洞察必出爆款作品.mp4
08.8.让用户不划走的视频必备十二大留人创作思路.mp4
09.9.让用户不划走的视频必备十二大留人创作思路.mp4
10.10.直播带货人货场之人：人员架构、岗位职责、薪酬.mp4
11.11.直播带货人货场之货：选品、排品、测品、定价.mp4
12.12.直播带货人货场之场：直播间自带转化留人3种场晨搭建.mp4
13.13.主播：运营型主播超转化4种话术（附送0-1000拉人气话术）.mp4
14.14.主播：运营型主播超转化4种话术（附送0-1000拉人气话术）.mp4
15.15.直播间的流量算法底层逻辑：核心赛马图.mp4
16.16.直播间：0-1000快速拉人气马扁案例拆解.mp4
17.17直播间：老号重启快速拉升人气适术案例拆解.mp4
18.18.直播间：老号重启快速拉升人气话术案例拆解.mp4
19.19.直播间：必起号的7种快速起号方式.mp4
20.20.爆feed推荐的核心词值，日不落的核心原理.mp4
21.21.直播间流量持续稳定之型一波流的解决方案.mp4
22.22.撬动各流量入口的承接指标机制图.mp4
本视频课程资源部分文字识别内容
政务所讲的话，抖音变化特别快，各位，其实这一个月我发现抖音有了很大的一个调整，最大的调整是短视频端，然后直播带货的权重有很多也进行了调整，所以甚至把其品质的权重就是大幅度的往下降，我记得8月20号的时候，我有告诉过你们，就是直播分为前段，中段和后段拉时长拉到后段了，以后这个gpm值的权重越来越高，一开始呢是人气占69记得吧，看过的还记得吧，到了后段了就就到到了后段了，以后人气是占31，你要调换过来了，对吧？Gpn坑惨变369到了人气占31，只是一个大概的哦，就我们测出来一个大概。
我告诉你，很变态的，现在不一样，对现在不要说后半段级别m，只有69，我怀疑连31都没有，但是我现在又不是特别确定，因为拉不动了，就在后段拉，即便按的时候拉不动流量，能理解我说的吗？那他为什么这样调呢？其实我也还在思考，但我现在暂时只得出一个结论，就是我知道拉不动了然后我撤了一个我自己测了一个，测了一下，我发现一个很变态的问题，就过去的一段时间，我是刻意为之的，就是我进行长时间的，因为我是一个比较还算是一个比较屌的那种屌丝就不太爱，不太爱正儿八经的去做这个事情，那过去的一段时间，我是故意坚持最少是。
一个小时以上，不断播多的时候，我可以直接开七个小时，呃，上两周的事情了吧？你们都知道吧，那我为什么要这样说呢？我这样拉了以后我彻底一下这账号的权重非常高就是我我我之前我的账号呢？是鸟而订单的，忙啊，没空啊，我就不播嘛，后来我坚持每一天都拉我坚持每天来，我为什么要每天都拉呢，因为我在测它的这个中心化的变化，去中心化的变化，能理解吗？我发现我每一天只要开一场，然后我开足够的时间交足够的这个数据的密度，我发现每一天，我的账号的权重是一天一天往上加，但是他跟级别一直无关，然后前天我直接小黄车都不挂，然后凌晨很晚很晚了，我在那里。
我家开的时候在线2000多人，一单没卖了然后我又把它挂上去也没有变化，他能理解出这个能听出来什么来了吗？难听说什么我我我觉得平台有一定的危机感，就是现在人们打开抖音咋咋乎乎的，几乎全部以前关注的那些网红都在什么啊倾向力的嘛变现刷到的那个就是商业化的电商化的这些东西越来越多，越来越多，然后用户的行为发生了什么，发生了改变，就人均在抖音呆的这个时间说吧，这个是这个只有物业方只有平台，他这个才是他的利益相关才是他最在乎的能力解吗？所以她调动的所有东西她就根据这个方向。
挺好的，能听懂我的意思不好，它是根据这个调的，所以我接下来我我接下来我会去测我大胆的断定没有内容能力的，只是来一上来就直接卖货的，这种会越来越艰难，特别是平坡的，特别是一部落的能理解我意思吗？就是他来除了卖货没有茶室了，一一来就直接干，直接干货的对吧，这种人他会慢慢漫漫面临第一波的淘汰是什么的第一波的淘汰旧权重被调整了？以后这一个人的流量越来越少，第二波淘汰是什么呢？这种这种没有任何人设基础，没有任何铺垫的这种硬卖或基本上都靠一点套路和马点真的你没有套路，没有马扁你你也知道没有一点节目效果，在抖音是不可能解决停车问题的呀，不博眼球，不抓好奇心。
你摸着良心说，是不是对吗？但是这个东西的副作用是什么？推脱领导，你们啊退货率非常高，意思是最终大家会走向什么？现在为什么很多人不去做，很难去做，在传统电商所坚持中小参加，为什么只有一件事情就我做下去？赚不到钱会亏，能理解我的思路不那我发现就是我发现就是我也有一个危机感，就是我觉得我们公司呢就是一定要有前瞻性，就是判断了以后一定要有前瞻性，我我已经意识到有点危险了对好，但是我开开口跟你们讲的哈，我希望你们都能明白，就是我说的电商为一不变的是他地址在变，哪怕我们。
近义词辛辛苦苦来到了现场，然后我们一起去学习，但是回去也要保持每一个月，每一周都是这个状态，没办法做电商是这样的，理解吗？如果你不理解的话，我可以告诉你，我们做传统电商的时候是有基础权重垫底的，我们把东西摆在货架上，我们就可以去刷销量，我们把销量做高了，以后我们就可以人为把评价做得很好，上图好便宜，30平好评，我这个销量可以支撑我30天每小时天没消失，能理解不？这是不是传统电视？是不是那为什么这样抖音会推出来抖音商城为什么要独立一个部门出来叫做搜索电商搜索为什么他要走传统电商的这一条路？因为这才是稳定的。
而做抖音电商，你会发现你现在做广式的也好，你现在做直播带货也好，你会发现最稳定的一件事情就是他妈的他不稳定，累就累在这有没有发现所以一定要明白啊，一定明白好，这个是一个我们开场之前我们来一个，我们来一个属于我们这种性格的一种稀释方面的一种思考，就我认为我能把抖音玩的比较壮一点，不不能说玩的比较好的，玩的还行，就是因为我保持这种思考的这种前瞻性，好吧，我们正式开始啊，大家这也是过来的目的是什么？说白了就是来听听拿到结果的人是怎么在抖音拿到流量？好好利用抖音的流量赚钱，说人话，其实就是这么一句话，对吗？各位，那我们将我们讲的组我们这个。
嗯，讲的这个今天讲的那个内容直播代客操盘手特训，那也就是说操盘手的是什么意思呢？我个人认为啊，受反驳的，这个我个人认为只有拥有操盘手思维的人带团队，抖音这个项目才能做得好，这是我的思维，我曾经在18年的时候投入了100多万去做抖音，但你们现在都可以搜索的到的，你搜索慕多家具所，然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后然后路段视频，然后再介绍大家好我叫杨茂荣对吧然后呢，一个客厅应该怎么布置？应该怎么选家具我就已经开始了然后发展到后面的我省了很多网红来拍段子对？
但是那个时候跟现在唯一不同是什么的？但是很多人说那个时候其实环境不是很成熟，但是我下手也很早了啊，对吧，那个时候能火起来的人很多呀，对吧，不要挑这种牛角尖，我想说的我总结出来的经验是什么？那个时候文艺有一点不同，就是我并没有操盘手这个角色，我是老板，我投了这个项目，我知道流量接下来的抖音大这个判断没错，但是我去做这件事情的做法是什么？是我挤了一点点的时间去配合我投资的那个团队，我告诉他我投了这笔钱，对吧？我知道流量在那里，你们去干干了以后对啊，有一开始说100，结果180踩下去才收得了就亏掉了，我相信很多老板有跟我相同的经历，就你。
去干吧，我觉得抖音流量大好，这个技术就是没有操盘手的思维，没有操盘手的思维，操盘手的是没什么意思？这个项目这个项目，抖音这个项目请记住啊，在坐的各位，哦，你们接下来各位老板，各位操盘手你想把抖音玩好了，你没路可走，你只有一条路，你必须要做好，你要不要投？要不要进来？要不要做？要请你务必亲力亲为，亲自挂帅仙丹操盘手，你要不过这个坎的，我没见过一个兼职的，能把它玩好，可能是我的圈子比较窄吧，我没见过，能明白我对操盘手这个强调啊，可能你听完了以后你回去，如果你不理解这句话话你听了一个寂寞，因为我知道你在做的老板有。
跟我18年一样，对吧？公司各个部门，公司很多事情，每一天忙碌的动不动有一个人来敲门？动不动有一个人来说？那是这意思吗？你根本没有规划好时间出来，去当这个操盘的时候，这次我给你们强调的，所以说人话，这一次大家过来的目的就是想听听抖音拿到结果的人在抖音怎么拿流量？怎么利用好抖音挣钱？所以我讲出来，我从18年进入抖音对吧，然后到了21年我才接起来，就是因为我18年就已经亏了100多下去，我有点伤心没有啊，这是我实实的真实的，然后我告诉你我的经验，我告诉你我的经验是前面的方法那你们在做的无非是两类人，第一类是你想做，但是你还没有做到我的。
你一直有想做，但是你还没有做到几下车后我看一下啊，配合一下有没有这一类的对啊？咱们非常想做，但是他还没有开始做的，第二类是你已经开始在做了，不管你做做到多深啊，就是已经动手了的来，其实我看一下，对已经动手已经在做了，好，我们无非就是这两类人，所以我接下来我要告诉你一让想做，但是还没有做抖音的企业，老板掌握抖音的底层逻辑，拿到自己企业如何做好抖音的思维和认知，我18年为什么在抖音亏了一亏了200下去一百八两百下去，因为我根本没有掌握怎么做抖音的思维，没有人帮我启迪思维也没有人帮我补认识，明白吗？我一个人自己去摸索。
那这个学费是跑不掉的，很显然啊，但已经在做抖音的企业，老板更深理解抖音短视频与直播带货的时候，引流技巧，提升抖音的流量深度理解抖音的算法，实现在抖音的业绩增长，就是你已经在做了，那么我们都知道三人行必有我师，就是每一个人对这件事情的理解，他的思维，他的认知，所以我习惯第二类人就是你已经在做这一类人了，你可以用我的经验，我说出来的经验启迪增长了自己的智慧，比方说，有一些东西，你想到的我没想到我想到的你没想到可能这就是你此行的目的，能理解我说的吗？Ok好，那我用两类人来看过我们在座的各位老板，对吧？那么我们接下来我们就进入我们的主题企业制国旗。
谈阶段，我们各位老板必备的认知，在属于我角度的理解啊，您的企业做直播起盘阶段，你要进入手淫要开干之前你要必备的任职嗯，我们都知道，其实不仅限于抖音，各位哎呀，大哥大嫂来了给你给一点掌声哦，挺捧场的对来，我们都知道做成功，任何一个项目的思维，其实不仅限于做抖音各位，他是经常来这个非常重要，我直接告诉你们我从来不认为在抖音技术比内功重要，我从来没这么认为过，自从2019年开始，所以我19年和20年，我史科一直在思考这个东西。
做成功，任何一个项目不仅限于抖音，你看一下这个思维，哦，对不对？一有没有同行在做？并且拿到结果，2018年有没有家具的同行在做？并且拿到结果很显然没有我他妈坐第一个是小白鼠了，做第一个小白鼠做第一个吃螃蟹的是吗？2018年什么概念？2018年有家具账号做成功了吗？各位，没有我2018年年头我就开干了，真没有我们家大哥做到哪一年做的对对对，那你2012018年还早着呢，没有人做，没有人拿到才可以，也就是说我没有了去看做成功的那个人在做什么？
懂吗？所以我们我们知道做一个项目正确的思维，就是有没有同行在做并拿到结果？意思就是说你有没有发现一个问题？你的环境，你的圈层决定的人是环境的产物，你想做任何一件事情，你回头想你之前做的任何事情挣钱，你没有发现一个问题就是你身边有人在做，有老板在做，有对手在做，有朋友在做，对吧，然后你经常对吧念念叨叨他做这个事情真的不少诶，对吧，因为你就开始关注我们也试一下，我们也了解一下，所以因此而做的有没有发现是这样的？有没有对这个思维啊？所以这个论证思维的反对呢，就是我们首先看有没有人在做？然后他在做什么？他在做什么？
比如说几个很简单的例子，我开始做这个知识博主的这个账号的时候很明显，对我就看谁在做电商的知识，博主，他发的是什么内容？他圈的是什么？粉丝就把它全看一遍，对吧，她短视频是怎么做的？他直播的时候在讲什么，你看再接下来自己就应该知道怎么干的吗？好像是，所以在座的各位老板好，首先我不管你是做各行各业的，你先回去思考，第一个问题就是你前往找一遍，全抖音给我找一遍，要把做得最好的那个同行给我找出来，他在做什么？明白我意思吗？短视频流量大还是她的抖音直播间的流量大，这个容易理解吧，这是第一点，第二点选赛道搭帮手，对你想了这个问题了以后你才开始选赛道。
才开始大房子，因为密布你最后你会明白抖音他不是传统思维，他不是产品思维还是用户思维，他是内容思维，所以我们都很清楚，报聘显出来的还是技术打出来的，很明显在抖音上好卖的东西都是显瘦显出来的，懂了吗？闲款闲出来呢？并不是说用技术去打爆了这个一定要理解啊，所以第二部选赛道搭班子，爆款是显的成绩是团队协作的效率创造的，这句话很重要，对我一开始在抖音上做，遇到问题是因为我财大气粗，我砸了很多钱，我给一个所谓的外包团队，然后协作我们公司内部的这个传统。
从电商以前有什么摄影总监有策划总监对吧？有平面有修图的，有剪辑的，什么人都有，那个时候怎么样？直接让他们兼职的状态，哎呀，老板投了这个项目啊，你要配合啊，他叫你做什么要知识哦你看你看？就以这种方式让他去看看她的团队协作效果怎么样？差的一塌糊涂，搞懂了吗？所以又很低的成本很高的成本，但是很低的效率懂啊，很像沟通，其实全根本就不清晰，所以死就死在什么啊成绩是团队的协作效率创造，今天我会一再重复很多核心的点，比方说关于抖音的成功的密码就是效力，对吧？这是第一次，你发现效率的这个字啊，你会注意哦注意这句话，但是我。
我们在一个主题的板块里面，我们不会咋在一个店里面去跑题，我们还是回来这个版块先说第二个大点先上到大班子，第三个点，亲力亲为，亲自挂帅，现在是我总结出来的，各位，我18年就做抖音了，你现在搜索一下木头家具就行了，把木多嘉靖发到群里，给她那个贵妃，你们搜索一下木头家具是羊肉，你就会弹出来的，我头发非常短，非常短，18年对吧？在那里讲那个傻子一样，大家好，我是设计师杨茂荣啊，怎么怎么的开始再来讲啊？你自己可以去搜索一下啊，这是我走过来的路啊，我现在跟你讲，亲力亲为，亲自挂帅，为什么那个时候对吧？我做的不好，因为其实我只是挤一点时间出来配合拍短视频，明白了，哎呀，导演在等大家都在等。
团队都在等浩浩荡荡开着保姆车，拉着东西过来，在我们公司等挨老板对吧？几点几点以后去涨停？配合我们，对吧？其实是挤点时间去配合一下啊，你们等一下看到的视频是这样，第三年一定要亲力亲为，亲自挂帅，千万不要像我当年一样，因为跑顺了，亲力亲为，亲自挂帅跑顺了再交给接班的人去谈大气明白了，必须要这样子，第四，拿到结果的事情做复制，你看我现在就是在把把我做抖音拿到结果的事情一直在怎么样？一直在用阿米巴的方式再怎么样在复制对所以我在我现在在做的事情把拿到结果的事情做复制？以轻资产小团队高效率，低成本。
可复制对，哪怕是我们家大哥，对不对？大老板，大股东在这个项目里面从头到尾我在他耳边讲得最多的请看就是这段话，轻资产小团队高效率，低成本，可复制的，我非常理解各位老板啊，你一个人做老板，记住他都有他独特的性格，他甚至有一定的性格缺陷，正因为这种缺陷，也形成了他跟别人竞争的时候差异化的地方，这个是每一个人的天性，但是包括我们家大哥，但是一件事情我可以跟他讲100遍，我可以跟他讲100遍，但是听那是你的事情，各位老板一样的，你不理解，你可以问我，对，但是我是走了。
这么多年我总结出来的最精辟的，这就是经验，我说用我的经验启迪你的智慧，记得我刚才说的那句话吗？一定要明白这个点，好吧，第五，用人性用欲望管理考核给鲜花给掌声给鼓励，我改变了，我只提供机会，我从不抱怨任何一个人，我从不挑战的人性，能理解吗？能理解这句话吗？好，各位老板，这个是开局，我送给你们了，好吧，我希望你们对这一页一定要认认真真的去看，以后会不断地翻看这一页给鲜花给掌声给鼓励，我不改变人，我只提供机会，用人性用欲望也就是。
哦，现代说人话就是我只要叫下面的人做一件事情对我以前是怎么样呢？怎么就那么笨呢？这个都不知道吗？对吧，应该这么做，哎呀，我他妈要教会你的话，老子都干起开对吧，基本上以前是这种性格，其实吃亏的是自己，因为我会一再的告诉你，做抖音没有效率杠杆你是死悄悄的对吧你有天赋你搞错了，你拿到思维和认知的，但是你输就输在你。
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