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[价值9980元毛毛姐线下私域运营课程合集]掌握私域运营新方法
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课程目录：
1.毛毛总-自我介绍和木婉清品牌发展史.mp4
2.毛毛总-什么是私域.mp4
3.毛毛总-如何做好私域.mp4
4.毛毛总-私域到底好不好做.mp4
5.毛毛总粉丝问答.mp4
6.毛毛总-粉丝问答2.mp4
7.毛毛总-不发朋友圈的人都损失了什么.mp4
8.毛毛总-朋友圈的类型.mp4
9.毛毛总-朋友圈的营销技法.mp4
10.毛毛总-自动收钱文案体系.mp4
11.毛毛总-自动成交布局.mp4
12.毛毛总-朋友圈的营销机制.mp4
13.毛毛总-粉丝问答3.mp4
14.毛毛总-粉丝问答4.mp4
15.毛毛总-种子用户的挖掘.mp4
16.毛毛总-如何建立和维护种子用户.mp4
17.毛毛总-如何搭建和管理私域直营团队.mp4
18.毛毛总-公众号短视频以及视频号直播.mp4
19.毛毛总-怎样发挥好种子用户的价值.mp4
本视频课程资源部分文字识别内容
好，这里呢，就是社群的哦，好，那么昨天欠了大家一个这个所以啊，你们知道这里应该如何展示了吗？这是跟社群对接起来的一个展示你的意思意思，对于成交以及批量成交布局，然后在社群里面产生效应，之后在朋友圈里面实现展示，你是如何做到的，以及有针对性的写文案，以及有针对性的写文案，最终他的在朋友圈里面产生一对多的咨询之后，最终在社群里面产生一对多的直接成交，明白吗？社群是唯一个可以让你一个人对着500个人说话的地方，或者是这种现象，你看我们现象跋山涉水对吧？我们要大概率，有些人回家还要隔离一个几天有没有这个可能？但是在。
社群里面，他不需要有这些东西，所以当你的社群结束之后，他和朋友圈一定有一个积极的呼应，然后在这还有一个朋友圈的写法，朋友圈的写法就不单纯的在世去针对某一个人了，而是针对某一个群体，某一个群体，不要再单独的去对待哪个人？不要去对待某一类人或者是怎样是对你所有的种子用户，然后对你所有的种子用户实现批量成交的布局，比如说比如说你的社群里面宝妈群体，比如说你的社群里面知分子群体，然后他是这个一对多适合社群进行穿插使用的，这里非常非常非常的重要，这两个大连着起来听，那你就会把他知道应该如何去。
当你在社群里面实现一对多成交，以及批量成交的时候，一定要在朋友圈里面产生有效布局以及留好素材，便于下次再用，好吧ok，我们下一个下一个那个什么下一个pppt好哦，这里我给大家讲一下如何搭建一个直营的销售团队，好吧，然后其实我之前都没有在做直营销售团队，我是从今今年才开始做的这件事情，所以呢，我认真的系统的把这个东西学习了然后我也把这这条条路走通了，我分享的是我总总总总总这条路的一个有效的路径和地图的模式给大家，然后我之前他知道我试用招募代理商的方式来做，但是我今年呢是组建了一个200人的流量只用。
团队，他们吃的流量呢？是因为我在做公益的过程当中导入进来的流量，然后分发的也是我在公寓当中出来的流量，然后做成了一只直营的团队，ok，那么直营私域直营团队组织架构应该如何搭建？我现在的这支团队已经做出来，非常非常好的利润，我们在做团队的第三个月的时间就做到了回款1000万，然后你们听，我现在嗓子哑到这个样子，也是前两天因为死也要在六月份完成3000万骂人骂的，然后所以啊，但是嗯，我们已经跑通证用三个月的时间跑通了，所以我们的架构呢也经过了几次的调整，目前我觉得是一个非常合理的模式，基本上可以实现每个月产生一倍的业绩迭代。
好，那么我们所有的私欲玩家我们在做流量运营团队的时候，我们需要标准化，可复制的架构，才能快速起盘，如果说每一个人用于招募代理商的方式是不可行的，因为代理商是量身定制方案，每一个代理商，他原有的人脉关系，社交关系是完全不一样的，你用一个标准的价格是无法服务于他的，但是现在大家用的是公司的流量，用的是一样的素材，那么我们呢，就是要做标准化，可复制的架构，那么在这里首先要求大家的第一个就是做整体的素材提供群，能不能明白就是你们的私域流量直营团队里面，你们一定是标准化的去做运营，可复制的架构，架构方式，所以整体的素材提供这些一定一定。
历史标准化的你才有机会考空，否则就是昨天那个哦来提问问题，说他一年能做多少个一的那个那个他问的就是那下面的人这个说这个那个，说那个这个发了孩子那个发了，老公和婆婆这个就会混乱掉，所以啊，他是所以我们一定要做的是标准化，可复制的架构，我可以那么大家大家一定记得四月他是一个名词，是一个场景，是一个工具，最终需要通过赚到钱实验事情才能够持续，如果赚不到钱的话，你还要付工资，但是这儿这个东西啊，如果说你没有那么大的流量成绩，你现在手里面只有两家店或者是60家电，但是你没。
都那么大的流量，这个东西老板一个人就干不了，明白吗？不要想着上来，老板自己还没有跑通，先来问问我要招几个人存在，想太多，我自己我自己最多的时候自己一个人差不多能运营12个微信号，我自己一个人，当然我就是不干，不干就每天对着微信啊，真的是到了那种微信一响，我就怕的那种地步，可是一个人如果全力以赴的话，这个还是可以做得到的，我前段时间跟李总聊了一下他们公司的销售，他们公司的销售，一个人做9到10个号，很简单，你不完完全全不是一个销售，只能对接一个号啊，然后你这样子哪里是养员工吗？你这是一养祖宗对吧好，那么思域体系搭建的小窍门。
根据拿客户钱的距离来划分架构，好在这儿，所以整个思维架构里面有人做布局，有人做销售，有人做服务，不是一个人把所有的事情都能做，但前提还是那句话，量不够大的时间，老板一个人都可以做到量不够大的时间，一个人全能做到我现在的是流量足够大，要开始构建团队的世界，这里是要分开来做的，就是服务用户的成交用户的玩玩圈圈不是一个人，如果一个人的话，当你把他培养成一个全方位的全能型的选手，你要面对什么？面对他要走了，好吧啊，这里是我们我们不用去看那么大啊！
咱们先要来做的第一步，也是在场各位先做的第一步就是我们先来做一个30人以下的团队，然后今年我觉得大家都是最多能够做到这一步，那么这里需要老板亲亲历亲为这里无比的重要啊，老板一定要做这件事情，如果说你说我把这件事情我不做，监督老板不做监督老板自己不会，我请两个人来做，不存在我有这样子一个管理理念啊，我来分享给大家，只只要我们不是那种顶级的大公司，是那种顶级的大公司，不是那种大到邀请cu的那种公司老板一定是公司最大的业务员，老板一定是整个公司最最懂业务的人，老板一定是整个公司最懂客户的人，老板一定是这个公司。
最大的看着最精准的hrd就是人力资源官，所以如果说你当你觉得我干了三年，两年，我干了五年，我赚到了一些钱，你就开始说我要退居二线，然后把这个事情交给这个人去做，交给那个人去做，我大概率告诉你，这就是叫什么运气赚到的钱，靠实力一点一点的去把他亏掉，除非这个事情我们就不做了，你就可以退居二线，我20年20年的时候大概有两年年的时间，有两年的时间，这两年有我自己个人的原因，也有我疫情的原因，疫情刚刚来的时候确实是有一点点懵，我不知道我还干什么？因为我以前是非常擅长擅长做线下大型招商会的，一旦有了感情，也不知道干嘛了，也出不去了，后来想了想说，要不然。
先干点儿疫情期间能干的事儿吧，你们知道我疫情期间干的第一件事儿是什么？干嘛对我闲？有事没事就在家生了吧？接下来我就有种我要在后面的那种感觉，明白吗？我让公司进行了全套生产线的升级，我把木耳从从从从固体粉末变成了液体能量饮，我自己没有在一线，你们知道我承担了什么吗？我承担了这个产品上市的第一个月，因为包装的原因，我一个月赔了4000万，核心原因就是一边发一边爆炸，一边发一边爆炸，我自己别人来问我为什么报价不知道。
为什么没参与？我就只能问研发为什么这样七个研发老师给了我八个不同的理由，这就是老板不在一线的核心原因就是老板不懂业务的弊端，我也不知道谁说的对，我也不知道谁说的不对，我就只能紧着她嫁，因为整个过程我没有做，参与我那个时候就好后悔我自己活该倒霉，我美炸一袋，给客户赔一箱美烂一袋给客户赔一箱，我只赔了一个月，一个月的时间一分钱没赚到，光陪赔了大几千万，因为我们的发货量非常大嘛，然后从那以后我就知道要么事情你不干，要么老板亲力亲为的去干，所以一个新的团队会在开始的时间，老板如果不能在一线成为最大的ard，不能成为这个公司最大的业务。
以及不能够去了解你这个行业赚钱的利润，以及如何分配利润搞不了，真的干不了宝贝，所以我昨天有很多人来给我很多在座的老板来跟我咨询陪跑我问大家的第一个问题就是您会参与吗？您会亲力亲为带团队参与吗？至少您会监督你下面的操盘人员全程的操作吗？如果不陪不了老板，我有好所以啊在团队刚刚开始建立的时间更多的不是上去就做标准化，而是老板在一线去做传帮带的输出，明白吗？所以每一个老板在新团队建立的时间如果。
你不能在一线，不能跟上不能做好监督这个团队不要贱，因为这个团队间的时间真的这个团队为为什么我说不要建，因为这个团队一单好用了，一年能给你赚两个亿不配呀，对不对？Ok那么在这个在这个关键的时刻，就需要大家像毛毛虫一样，全程自己跟全程自己跟跟销售跟引流跟引流，跟销售跟素材跟朋友圈跟就是朋友圈的节奏带社群整体全部来做参与我的第一批人就是这样，你们知道我的第一批实用团队我是怎么做起来的吗？每一个人来的时间在我身边呆一个月跟。
跟着我，我喜欢的那种都可以跟着我睡，我们团队全女的都可以去我们家睡觉全程跟着我每一句聊天的话术，每一单成交了，或未成交，交过来复判每一个没有放弃过所有的人都在我身边跟了不低于一个月的时间，我最多的时间，申哥说你这是你这走到哪儿都跟个黑社会似的？我是怎样后面跟着这一群老娘们，所以他经常说一句话，毛团队的人长得还都挺好看的，但是就有一个问题怎么了？你们看那个视频，看那个视频，她说我们老师说我们一个干了八年的品牌，我们又怎么可能今年20岁呢？12岁出来创业，国家也不允许啊，对不对？所以啊，就是这样子一。
这样一个核心核心，我把大家第一批人全部都是我这样带出来的，没有什么标准化，标准化是在我带人的过程当中，注意建立出来的那些被我带过的人，现在没有一个，但月收入在20万以下，没有一个因为我带过的人，他们就不会跑偏，他们现在是在干什么？他们在带人呢？他们在带人了，我也已经开始逐渐的不再带人了，他们待人完全复制的就是我当时带他们的样子，我当时带他们的样子，我跟你讲，科研可严了，我看他们现在带人，我才知道，原来我带人那么远，我待人真的无比之严格，我也不知道他们是怎么熬出来的，所以他们配得上这个世界上所有的好。
Ok，他们接下来的第一步就是这样子，做老板，全力以赴参与，在这个过程当中，陪伴团队摸索，我在这个过程当中，能够为大家提供的我在这个过程当中，如果在座的老板要来组建团队，我在这个过程当中能为大家提供的就是我当时做了什么，我当时怎么做的？我有一套标准化的流程，我最后整理出来了，除了在当中我有攻击性的语言去说他们，你怎么这么笨？你的脑子被开水烫了吗？你今年是脖子上面停着空气出来的吗？除了这种话，没有整理进去之后，一套标准化的流程整理出来，如果大家要做的话，我可以把我当时做的都做了些哪些事情来分享给大家，当然不一定在座所有的老板，你们会认可我做事的方式。
我是有一点点严格的那种，ok，那么我们现在到了这个阶段，我们过了那个30年的阶段，我昨天跟大家分享过了，就是我最先开始就是37个人，但是我们现在是在这个阶段，这个阶段非常非常的难发展期，听到嗓子了吗？每天就加班开来，这样子要是每天这样子，很难每天都在当泼妇，因为这个阶段我们需要建立的是和这300个人产生三观一致化销售行为标准化销售管理体系化好，三观一致化是什么？就是昨天那个老板问我的，你怎样让你下面如此之多的销售，不乱说话不胡乱承诺，不违法承诺你们明白吗？
因为有些销售，他在饥渴的时间你我跟你讲，你问他什么他都说呢你们遇没遇到过这样子的销售，只是为了赚钱，你问什么都可以，所以在这里如果要跟300个靠销售业绩吃饭的人去达成三冠的统一，你们知道这件事情有多难吗？好好说，根本不奏效，好好说，一点用都没有我真的是绝望了，我跟你们讲，这是申哥，申哥，申哥说他现在看见我发疯，他无比的开心，我跟他认识一年时间了，以前他一直觉得我是个神，每天开心的不得了，每天那么努力工作，情绪还那么稳定，一直到这个月她才发现，原来我也是个疯子，为什么？因为我必须让我整个团队跟我实现统一。
这三观，你们到这一步的时间，你们就会知道为什么今天毛毛他是如此嘶哑，看起来如此疯狂，到时候大概率你们会比我还疯狂，所以还有销售行为标准化，这个也无比真大，这个时候人多了，每个人脑子里面都有了她的小九九，你们公司同时有n个单品就sku开始变多的时间，人的小九九，他就会打乱你知道吗？他会算着哪个我的利润会多那么点点？哪个利润没有那么高？他根本不看长期发展，只看眼下利益，他根本不看，如果他不做，另外那个动作，他这个短期的巅峰很快就没有了，他不看这些东西，所以销售行为一句话就是一定要订出来。
三个单品，这个月100万的业绩，三个单品里面每个单品必须做到多少钱？只有平衡化，才会让它可持续性的把消费也把这个销售延续下去，这个真的非常非常的重要，有些人他不单单看利润，抓着一个产品卖，下个月我不知道卖什么了，因为没有养护，维护以及做种子的那个动作，所以啊，这就叫销售行为标准化以及销售管理体系化，真的就会出现，反正就说实话吧，拿着你的流量出去偷摸买点有的没的，如何实现一对一的完整监督，这些就是需要在这个阶段考虑的只有30个人的时候不存在这样子的问题，老板在一线，所有的人都觉得守护老板守护吗？
万姐守护没爱情是我们毕生的信念，但是当到这一步的时间就很难很难了，很难很难做到，我目前正在做这一步，如果说我六月份或者我七月份业绩能够突破3000万，就证明我这一步已经做通了，走通了，那么我就将会进入到下一步，好，那么我在这儿要告诉大家的是，三观一致话需要老板老板把上一步的标准化体系做出来，把这里的标准化体系做起来，把传帮带做到位，然后呢，这里他们才会三观一致化行为标准化，你要给他讲清楚为什么要这样子做，这个很重要，然后销售体系管理化，然后厚厚厚厚，统一的中央后台发货，然后实行统一管理。
以及实行小组分组制，然后做每天课后的检查，每天班后的聊天记录检查，这个就是要开始去做一些很不愿意做的事情，大家可能会觉得不开心，觉得你会不信任我，但是这一切是基于管理，ok，那么接下来我是去到了一个拥有7000人，四月流量之音的团队，我是去学的，这一部我还没有开始做那么壮大气，然后呢差不多他们的，我去学学习的那个公司，私域流量执行团队有7000个人，有7000个人，他们用的方式是这种就是大规模的轮替钢大规模的论提纲，然后销售，晚上下班不允许带走手机和电脑的那种方式，然后大规模的轮替，然后所有的销售只有在公司产生销售。
行为然后24个点，你做12个点，你做12个点儿下班了，她接过来，她下班了你就过来，全程都在公司间控制下来，做这个行为我不知道，我不知道我什么时候能做到，能做到这一步，如果我如果可以做到两翼回款的话，那大概率我就可以做到这样了然后希望我早日早日到达这一步，对然后他们是做的钱钱内部的萨斯萨斯系统，然后有sop然后客户生命的周期，然后人事管理及财务管理就做得非常的厉害，我把这一套我已经学会为了，如果说我后期在践行的过程当中有什么我会再下一次的课程当中来给大家分享我这个阶段好不好？然后这里嗯，我还不太会好，那么我来给大家讲一下我们在做整个私域流量直营团队的时候。
我们最重视的一个东西就是培训赋能我们每一天都有这样子的一个复盘动作，然后培训动作我经常的在销售团队当中去，我每天上午拍摄，下午拍摄，中午吃饭的时间我就会去销售团队给大家去做销售，无论是从价值观的销售上，然后然后呃那个内容的销售上技巧的销售上，我会去做这个东西，我觉得培训非常非常的重要，培训非常的重要，这里是我想跟大家共同讨论的一个话题，就是1000人思维团队的日常管理和激励管理怎么做？我希望流程我们下一次课程的一个作业，然后如果下一次课程还有大家来做复训的话，然后我们一起共同的来讨论这个话题。
Ok，这是我坐从30人团队到现在的百人团队，我做的一个动作就是我们在过程当中所有的激励都是及时的兑现，及时的旅行，然后每个月每天凭相关每天平小管，然后评出来销冠团队里面所有的人要给小关发红包，表彰荣誉以及黄袍加深，然后黄袍加深，这一点是我用人性上来虐待了大家，然后因为我是一个非常非常喜欢吃水果的人，我团队里面的小伙伴，他们就会知道我日常不太爱吃饭，我很喜欢吃水果，然后小伙伴们就会给我买水果，我就做了一个规定，就是只有销冠才有资格给给给我买水果吃。
好，每家企业啊，千人千面，但是管理的六要素是共同的，就是理念，流程，培训表单以及检查，还有到最后的树立标杆就是如何搞笑观如何培养相关，如何让每一个人都做教官，我经常说的一句话就是，美美有一个我的直营团队的销售员跟我说，老爸，我今天业绩不好，我说我说我说我说我说我说我说我说我说我说我你应该业绩不好啊，她为什么我说因为你就是一个垃圾啊，然后他就说然后我不是把机会都可以成为城管的，那你就去所以他们要的从来都不是从来都不是方法，每一个小的也从来都不是方法，他们真正缺的就是这个，就是在树立标杆的这个过程当中，你怎样给到的有效激励ok，那么最后呢，在这儿再告诉大家，我们有这样子一个思域全案的陪跑项目，这个陪跑。
像我们的组长呢，是毛毛本人然后呢？我们只有第一批培训是八万块钱，然后我们最后是今天最后的一个成交环节，如果说大家有需要，我们团队已经忙完了，本人来帮你的私欲开始做书里的话，然后呢，大家可以联系你们的销售联系大家的销售，然后提供你们所需要的要求，我们在审核要求之后会为你提供相对应的方案，然后如果说我们觉得你这个跑我们陪不了，我们就会把钱退给你，如果我们觉得我们能在我们的报告我们的陪伴之下让你企业直接在思域里面快速产生利润的话，我们会给到大家一个最最好，最满意的答复，我自己本身是一个非常重要服的人，所以呢，在我们陪伴大家做私欲，整个过程当中，我们将会全力以赴，再次感谢大家对我的信任，这是我们培培培培培培培培培培培培培培培培，谢谢大家。
姑姑啦，申哥来了吗？啊，参哥要来给大家来去分享一下公司的一个新业务，然后也搭去听一下，然后是一个非常非常能快速的让你企业获取公域流量的方式，那昨天等你一天，赛尔号战嗯，我知道。
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