[108将淘系爆款陪跑营第11期课程合集]21天教运营打爆款
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21天教运营打爆款
21天线上特训班，从0开始，选品上架、操作链接到全店动销，手把手教你链接起飞，爆款不断
课程目录：
「爆款陪跑」第11期一找方向.mp4
「爆款陪跑」第11期一站外引流放大.mp4
「爆款陪跑」第11期一站内推广逻辑.mp4
[爆款陪跑]第11期一引流渠道优化.mp4
「爆款陪跑」第11期一全店产品布局.mp4
[爆款陪跑」第11期一金字塔矩阵.mp4
「爆款陪跑」第11期一讲算法.mp4
「爆款陪跑」第11期一会上架.mp4
「爆款陪跑」第11期―复盘答疑.mp4
「爆款陪跑」第11期一复盘答疑.mp4
「爆款陪跑」第11期一定单品.mp4
「爆款陪跑」第11期一点击率潜意识.mp4
「爆款陪跑」第11期一别自嗨.mp4
「爆款陪跑」第11期—爆款DNA.mp4
本视频课程资源部分文字识别内容
我不知道嗯，没有签到的先签一下到同学们。
没有钱真的没有签到到签签到哦，嗯，还有两分钟放个歌听啊！
嗯嗯。
嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯。
嗯嗯嗯嗯，好的，同学们能听到我说话，能看到我屏幕的钱打一啊，我们时间到了，可以开始上课了，嗯嗯啊，冬明鹏宝宝嗯习惯嗯，这个是看不清楚啊，顾里啊哈啊刘伟彤宝宝好可以啊，好的啊，习惯好啊，大家都没有羊啊，还是都杨康了，还是杨过了好的，能能听到我说话的能看到。
屏幕的敲诈一嗯ok，大家的小金人，哈哈哈，好的啊，我们开始我们今天的课程啊，今天呢，主要是爆款da啊，努力努力再努力啊，好，还有吗还有吗还有吗？哎呀，太不容易了啊，大家太不容易了，唉，在在在在在这么大的一个一个异情下，我们还在坚持学习，真的太不容易了，嗯，我们我们太棒了啊，我们不成功，谁能成功呢？对不对那个说一下今天的课程啊？今天的是这个爆款daa，非常重要啊就是说啊，你公司能不能成事？公司能不能做成啊？事情能不能做成啊团队那么？
能做成项目能不能做成？就是地层地层的地层的原因是什么？就是我们我们影响一个人的性格的，就是它的影响，一个人的最底层的一些逻辑就是我们的定位对不对啊？那这个团队啊公司啊，项目啊，包括我们啊爆款啊，他都有她都有最底层的一个定位就是为什么啊为什么我们能把事情做成什么，为什么我们能把团队带好？那为什么呢？我们能去把爆款一个又一个的去做好，对不对？为什么能让公司是吧？不停地去去，利润倍增，对吧？她背后都是有一个最底层最底层的一个逻辑，那么今天我们讲的就是这个东西，最底层的一些东西啊，所以说在在在在这个疫情这么严重的情况下，我们还这个。
跟你学习嗯，非常难得啊，非常棒，所以说这节课也非常非常重要，我建议啊，我建议嗯如果说你想做成一件事情或者想做成一个公司，不是想或者想这个带好一个团队啊，今今天的课程，嗯，可以值得我们反复的去听啊啊啊啊啊，今天这个课程值得反复地去听，真的是是我觉得对我帮助是特别特别大的，就今天的课程啊，对我的帮助是非常非常大的嗯，也期望能帮到大家啊好的好的，显眼手续啊，我们开始今天的课程还是老样子，我们先听底层逻辑，完了以后我再给大家分享我们在在实操过程中的一些经验完了以后呢，在进行最后的一个啊这个答应。
嗯ok，那我们开始共同学习，嗯，到款铁脚铁双曲线这节课，这节课其实非常重要，这节课不仅是会讲到产品，怎么运？也会跟他分享，我在做多个公司的时候，多个产品的时候，我是准备的时候，我是怎么玩为其实的团队好好先给他说一个观点就是啊？这个大家听起来会特别深了，就道德经里有一句话叫反知道知道知道知若者，弱者反反反弱者导致用这句话什么意思呢？就是啊，就是到运行的规律会让这个事情会循环往往往往往所以你看生生物的病生老病死草木的生长枯荣这些都是天地万物，这个倒在运行的结果，弱者道之用是什么意思？这个是有点像物理学。
觉得一个熵增就是啊，你看啊，我们看到一些网红到了那个极强的点钟就可以就会开始说艺术的衰败了，大概那个之前之前就会反反正民警老陈就开始在那里开始在那里发财到内鼎鼎夸夸的人到顶点出去开始骂他，所以一定会有这种循环往复的一个结果，世界万物都有周期，为什么上来给大家这个就是带来一定明白一点？太多的同学跟我说老师我们去年做了一个爆款，今年为什么不行了，因为从我这个道德规律上来讲，你的报酬一定会逐渐的衰败，那不可能一个包房能够活三年，五年，五年，我期待一期待ing，期待ing爆款或三年五年，这本身就是违违反规律的，这是不对的，所以他来看我给他举个例子就是iphone的手机来看iphone的手机每年九月份都会更新一款手机，因为他把iphone的手机因为他把iphone的手机的手机的手机的手机的，他的一个这个道德循环的，这个周期定为一年啊！
如果一年之内没有更新的手机，之后他这个产品就会慢慢的说，走向衰亡，就跟人的生长一样，从青年到壮年到老年到老年，那你怎么避免？Iphone，这个整体品牌啊，避免的衰衰亡了呢，结果就是基因的传递，然后迭代，而人类的方法就生一个小孩，然后传递的基因，然后在你的基础上去迭代而去，进化，突然到了iphone啊，避免这个周期性的抗路径的方式方式就是梅等老款手机衰败的时候，就新手机上市，明年九月上市是一个新新的手机，然后iphone的节奏感就是年就是标准节的那个游戏啊，这个领悟对我的帮助特别大，但是到每个每个人都会有个人都会有个大的弱点，就是公司乱啊，再说这个发现这个点就是你事儿了，老板事多，公司乱，不知道很累很皮。
对其实大家想一想，你平时疲惫的一个主要原因不是一个事儿，是因为你公司没有节奏，没有方向，给他举个例子吧，就是你跑步的时候打篮球，投篮球，投篮的时候跳舞的时候，但反正觉得累，不是因为他们，是因为你累，是因为你的节奏乱乱乱了，所以你找回自己的节奏，瞬间就会轻松很多，他们在公司做，包括这个产品的一个核心，其实也是要找到自己的一个节奏感觉非常主要有一个点啊，其实但是但是但是讲究的这个事物一定有它的一个周期性，所以产品也一定到款，一定有它的一个周期性，所以其实在一个包含1233年五年，这本身就不现实的，安全的，安全的一个一个安全的，一个只能活一年，你凭什么让你的报考三年，五年，五年，所以呢，我们要找到周期看抗周期，那怎么跨越周期呢？争论的生命生老病死是一定的规律啊，跨周期的规律啊，跨周期的方法生命题iphone的。
方式是向死而生啊，每年出了一个新手机之后，就立刻开始迭代下一款手机等用自己的新手机打败自己的一个老手机，这样能保证iphone这个品牌就是基因一直能够持续不断的传递下来，就是跨出去，所以不要等着你产品产品快死了，包括我们才想起来怎么去去去优化？而是在你的保管做起来做起来，做起来就做起来就坐下来给她讲讲一下，其实我们这个培训课程，这课程设计的本身也是一个我觉得是我设计的一个非常优秀的，优秀的一个产品就值得大家去思考啊，大家听听我的课程设计本身啊就会打大大大大的运营有很大的帮助，但是我课程设计的是21天陪伴我，为什么设置21天？平平平的最核心的一个底层的逻辑是因为我们的太多的爆款，很多人跟着我去参加我们参加我们的报，还包括。
我这个拆解各个各个品类出来的爆款，我们发现一个曝光起来的周期就是从上架到起来基本是需要14天，所以一个爆款起来来的时间需要14天，但是不可能，我们上来就课程旧课程旧让大家选好一个包，就从零开始开始操作了，要有一个准备工作就是选款的部分，然后然后而供应链的部分又准备工作，准备工作需要七天，然后呢，这是栖霞14，14，14，14，14分之课程部分，然后呢？课程结束之后，大概大概学习结束，但是我们的工作并没有结束，我们工作课程结束了，七天之后，我们会进行整个课程的大大纲课程大纲的一个服务的迭代，然后整个服务流程的一个复盘和迭代能保证我们的每一次课程，每一期的课程都比上一期的课程要好，大家看这个课程就大家现在选择课程是怎么产生的？第一个是第一个是我自己啊，每一个新的。
在产品和项目，我第一第一个我一定说牵头老板牵头奥运进去设计整个课程，建立一个初始的流程，其实我们第一个课程往往都是一般的课程的课程不是特别好，只是有这么一个方向，但是我们迭代三迭代35717的初始流程之后，我们就根据这个初始流程思考需要什么样的团队去为去维护这个课程呢？我们觉得可能需要班主任需要一个班主任去组织整个课程的，比如嗯嗯，现在就是李林主任去听课，什么是听课，什么时候什么时候交作业等等，这个一定要班主任就是第一个这个这个这个流程中，角色角色角色第二个角色，第二次，第二次带她去进行课程的落地啊，去执行另一个层面，有的人有的人的悟性不一样，有的人听得比较懂我的人听不懂啊，这个第三个第三个场景，一个大一部分，那接下来取出我们进行初我们就流程当中发现发现发现发。
可能在最核心的环节就是主持顶级就是环境上面游戏确实一直做得不够好，所以我们在思考，我们接下来这个团队的配置，最核心点，增加一个3d的现实，一个现实就是这种建模的啊，有些出来的，那必须去通过3d建模去画出来，所以我们自己现在已经招了一个三级剑魔思考，要不要配置在这个团队里面？帮大家去做一张主图来解决啊，这个课程当中最难落地的一个点来看看，但是流程的第一个第一个是我自己有一个想法，然后奥运进去设计初始的流程，然后第二个根据初始的流程去配置团队，需要什么人，我们就添加进去，第三个就是第三个备注团队在去这个流程迭代这个流程，那流程再去配置团队，团队再去迭代流程就完成了一个自我的一个课程的，一个坐的地方，所以我们团队就目前是以月为周期，不断地迭代目前的课程，那这样的一。
结果我就是什么呢？其实当然知道很多人最怕的一个事情就是被吵醒，我做出一个爆款就被抄了，怎么办啊？苹果公司这个手机被超了，怎么怎么办？但是我一个人，一个核心的竞争力的竞争力就是别人是别人不能吵的人大部分团队的核心竞争力就是迭代，就是等你，别人超你的时候，你已经又更新一个版本，所以大家看我们这个21天的片的课程完全不怕抄袭，因为很可能你吵，这个是我这个月的课程，下个月的课程我就有一个非常大的，我们就有一个迭代流程，就一个非常大的，几乎没有一个看到他们都会有一个课程会像我们这样一个在不断地不断地带，而是这个地方，而是这个地方，而是这不是我灵机一动啊，突然觉得我们应该提醒一下去迭代一下，而是我们向死而生啊，就每个月我们都会都会固定的周期去去迭代这样但是课程就一直的在自我进化，而且。
呃，这个，呃，就不会等到我们衰败的时候再去进化，而这时候对于嗯，对于人格方面的需求就会比较少，还大家看我给你答案，给大家分分享的，我这个设计的课程过程有几个核心点，第一个就是我们流程配置团队，根据团队升级流程啊，根据生产流程再去配置，我们就发现需要一个啊，有哪个地方能落地？就是配置一个新的人进来，让这个流程更顺更直行，可能设计还有一个很多人的就是设置课程的一个迭代一个周期啊，我们最后就是现在看看看看看看老婆还需要14天，我们准备七天复盘七天就四七二十八一个月，所以我们就基本上从我们开第一次课到现在为止就不断地一月份周期，每个月开开开开启了两期的课程呢，可以分成两白马，两个老师两个班，然后每次完了之后开的课越多，我们也带着，结果就会越好，那不断地去迭代，那这样的结果下面。
就是几乎没有人能够模仿，我们也几乎无惧模仿，无惧抄袭就会没有人啊，这个课程会越来越好，那这个我们大家在这个地方我们说啊，爆款的da，我做每一个公司或每一个新项目，基本都是这样，就是第一个这个形象开始的时候，我自己奥运去建立建立一个注册流程，然后建立一个处理器流，根据这个流程去思考，需要哪些人去配置团队，那配置团队之后，我会跟着迭代几次迭代几次之后我就可以漫漫慢慢抽芯抽生出来只参与每个月每次迭代，这个月迭代的一个月迭代的过程，思考怎么去对带大家看啊？就能够配置一个一个又一个的独立的团队，并且能把这个团队的初始经营不断的传递下来，那基于这个爆款da，那你不需要去讲课啊，所以你听我这个怎么去设计课程这个部分不是很重要的？这个部分我们怎么应用在我们电商的运营里面呢？
道理也是电商的dna双螺旋，一个是流程，建立你的初始流程，第二个是啊啊，根据你的初始流程去配置一个爆款的一个小组团队啊啊地中间有一个点就是一定要考虑你这个迭代周期是多久啊？我们先讲点在周期吧比如说啊，你可以其实大家看我们这课程本身这个课程表的安排就非常值得了，那个大学媳妇复制到自己店铺里面，大家看我们其实是一月以月为为维度的，每个月去每个月去打造一个爆款啊，这样这样这样就是一个大家看我们的课程设计，从周一的选方向到周二的订订单品到周三的有顾客调研，不是自己的，都是是上架第一周完成上架的过程，第二周才开始优化的过程啊，到底要拿速度速度推荐流量啊？顶级如何优化优化战地上到第二章第二章到第三周了，第三周的第坐在外的一个。
站外的一个流量等等，这样不停地一个流程的一个梳理，这是我们要在做的一个事情啊，所以大家如果你阅读五位核心更新第一个第一个初始流程，可以说大家可以去做的事情，你课程结束之后之后你也可以嗯，下个月也按照这样课程，结果我去复印，然后让你的助理这些事啊，你的这个运营总监来听嗯，助理去听这个课程结构中依然让我们课程结构这个周一直都能做到出去做什么建立一个初始的人在思考？在这个流程当中，我们需要什么样的人在这是相应的人，这是我们第一个要做的一个事情啊，第二个就是啊，就是当然有一些产品啊，比如说iphone这样的店，这个大标品，他的按照以阅读为更新未为这个模块去更新这个产品确实不太好。
面试的，因为它的更新迭在学校时间比较长的，你可以制定以年为周期可以更新度，比如说衣服，我校制定一季度为更新的三个月为周期期的这样一个迭代，那不是你想起来去解决啊，而且按照物体的周期，每三个月次比如说我们现在有了这个课程的设计之后21天，我们现有的电商品牌，但是要有没有小时候有没有想出的培训？有的培训发现这个票发现各种方法都是适用的，同样我们现在也有一个主动迭代产品的一个一个这种节奏和周期，我们之前都是等着我们产品快不行的时候再去开产品会啊等啊等啊，现在是每个周，每个周我们都会把说让客服在工作的时候把所有的顾客的一个需求都记下来，然后我们产品能满足的不能满足需求，做出来出来，我们每个招呼开一次的产品的产品的产品，这就是这个招这个背景部分这个产品啊，用户的反馈是怎样？需要什么产品，我们没有来自考我们这个。
哦，那其实我们想想对每个周会开一次选题会，那这个周五说啊，五月份这个周一劳动节啊，这个周六，520节日这个周下周下周就端午节有端午节，有一节有一节有一节有一节呢，我们接下来我们接下来我们接下来我我们的产品能不能跟520结弄成上关系？所以其实做这个真正的做了一个520，哪有最想要的礼物，真正痛了这样的一个产品去做，所以你先要思考你的这个这个这个点的周期是什么根据啊，根据目前情况去第二周期第二部分就是根据这个周期去梳理你的初试流程那里说大家看我们的课程，第一周主要就是选方向啊，给大家说看一下就是第一个选增长且擅长的品类增长或者人群增长啊，但是你去你又擅长的品类，今天我们一个做家居的聊了一下午，而他们在做出家具整个的呃呃呃房产整个行业为所说的东西。
它的装修的行业就比较比较弱，那我们看这个行业有没有增长的人群？后来我们聊到大平层的人，消费能力比较高跟他的人群匹配，跟他店铺的高端人群匹配，并且在增长，所以就考虑是不是可以考虑坐大平曾层专用的一个装修或者软装这第一个全方向？第二个早需求，一旦早期用户之后一定要去调研，你的核心用户是谁？他的核心需求是什么？大家看要这个，我这个图可能比较小啊，等等，在大家需要的时候可以发给大家，就是我们昨天5月8号啊！
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