[流量+团队+模式商业模式实战课]全网最赚钱的模式
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[流量+团队+模式商业模式实战课]全网最赚钱的模式
学习收获：
1.流量模式：帮助企业打造大品牌,让商家不再缺客户。
2.商业模式：不再靠产品差价盈利，快速设计自己多个赢利点,赚钱十倍速。
3.现金流模式：把产品变成项目卖，把项目变成企业的银行，源源不断的实现企业的现金流。
4.团队业绩模式：普通人合作的时代已经过去，从原来传统的招聘，向招募商业合作伙伴进行转型。
课程目录：
第1节1.流量的六个点，你到底缺那种流量？.mp4
第2节2.策略一：降价抢流.mp4
第3节3.策略二：会员锁流.mp4
第4节4.策略三：赠品诱流.mp4
第5节5.流量策略总结.mp4
第6节1.四个增长十二个创新前言.mp4
第7节2.策略一：产品创新-定价.mp4
第8节3.策略二：模式创新.mp4
第9节4.策略三：机制创新.mp4
第10节5.策略四：工具创新.mp4
第11节6.我国未来五大赛道.mp4
第12节1.如何打造高效运转的团队.mp4
第13节2.赚钱模式的三个点：人.mp4
第14节3.赚钱模式的三个点：钱.mp4
第15节4.赚钱的三个点：事.mp4
第16节5.标杆学员-盈利模式和赚钱路径的改造.mp4
第17节1.学员反馈.mp4
第18节2.课程复盘总结.mp4
可能是全网最会设计赚钱模式的老师，他的会员制度设计真的很容易入手，特别是咱们做虚拟资源的会员制度，非常有参考价值！
本视频课程资源部分文字识别内容
嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯嗯那什么是流量呢？流量分为六个部分啊，第一个我们把它称之为权商品流，第二个叫物流，第三个叫信息流，第四个叫客流，第五个叫现金流，第六个叫技术流，那今天很多人说啊，我这个门店我的菜品也不错，我的服务也不错，我的菜还比较新鲜，味道也比较好，那为什么我这个餐厅没有人来呢？面上是这家企业缺什么了，缺客流，但事实上，经过我的课程分析，所以我们的老板觉悟了，这这家企业缺的不是客流，首先是缺什么流，信息流，也就是说，没有人知道你这家餐厅，你的菜好，你的服务好，你的新鲜，这一系列的东西，所以。
就像我们开了一家洗脚店里的技师服务水平比较高，甚至你们店的服务的程度，你们店的干净程度，你们店的个人跟着样都比别人的店好，但是未必你的店的生意就比别人好，为什么啊？表面上来看是你这家沐足店缺什么了，缺客流，而事实上是你这家沐足店缺什么了，信息流，也就是你当地或者周围三公里五公里范围的人，不知道有这么一家产品好，服务好，各方面都不错的这家店，所以看起来是缺什么流湍流，而事实上是缺什么流信息流，所以表面上都缺流量，流量，流量也有不同的分类，所以举例今天中国最伟大，最最优秀的企业之一，华为，所以华为今天去什么流量？华为区现金流吗？华为缺客流吗？大家也知道我。
我们最近去华为的专卖店，我们都买不到我们想要的手机，无论你买什么品牌的手机，本来华为都没了，这还为不缺客流，但华为缺什么？刘华为缺的是违纪的，是技术流，所以今天整个西方以美国为首的打压，华为主要是打压华为的什么芯片和操作系统，所以今天如果华为能在操作系统和芯片上突破，也就是在技术上突破，我相信华为将会获得一个全新的时代，所以70年前我们打赢了一场战争，叫上甘岭战争，抗美援朝，70年后，在中国高科技领域，华为正在大理全中国各领域的高科技企业正在打一场新的什么上面领战争，也就是中美之间的高科技战争啊，所以这是我们和大家分享的，你到底缺什么样的流量？那一个企业，一个门店，不管你是制造业服务。
也容易，还是你是做生意的老板，你到底缺什么流量？为什么它这么重要呢？那我们来说一张本地一张门店最大的成本是什么？所以我们很多同学可能会说啊，门店最大的成本是房租啊，租金啊，水电呢？仍然的工资啊，现在社保啦啊，社保都是税收收入，税收部门了，所以很高呢其实一家门店最高的成本，他不是房租，水电，人工，社保这一系列一个门店最高的成本永远是什么告诉我四个字叫没有人来西湖，有一个非常好的景点，叫断桥，大家都听过吧，大概白娘子和许仙的传奇叫断桥断桥附近有一个什么非常啊，这个时尚的非常很多优美的景点，但是有一个大家不会忘记，就是在断桥旁边有个麦当劳。
很多人都可能去吃过麦当劳吃过这家店的麦当劳对吧？这家麦当劳只有五六百平米，大家猜一下，他一个月的租金多少钱？对只有五六百平米，在杭州西湖旁边有一个断桥对啊，只有五六百平米，所以大家猜一下，他一个月的租金多少钱？有人可能说十万二十万，我告诉大家一个月的租金近100万，那你觉得这个租金高吗？所以你觉得这个租金很贵是吧？但是你还知道麦当劳已经在那里做了十几年了，那看来不是租金的问题，所以不是房租，不是水电费，你有没有什么告诉我流量的问题？所以整个西湖自从免费之后，它的客流量暴增，流量增大了之后，每个人到中午吃饭都变成为一个问题，所以麦当劳能以最快的时间解决人类什么的。
我我吃饭源源不断地给他带来的什么理由扣留，所以今天你说如果一个店，他的租金是100万，你觉得他很高，可以营业额可以做1000万，你还觉得她的这个房租的成本高吗？如果一个店的成本租金只有一万，但是他一个月的什么告诉我业绩可能只能只能做一万两万两万，你还觉得他这个成本低嘛，所以房租的成本身不是房租是一万三万五万，十万一百万，而核心是流量，如果流量大有足够力量，房租高一点，大家都可以接受，这就是你看到深圳，北京，上海，广州这样的地方，人流量越集中的地方，他的什么商铺的租金越贵，越贵越有更多人进来，所以流量和这个成正比，所以一个门店最大的成本不是房租，不是水电，也不是人工，一个门店最。
大的成本是四个字叫没有人来，所以你现在要花心思怎么去找到什么告诉我们想要的流量有流量成本？我们知道的成本到的成本到哪里就不是我们今天认为的啊，房租水电，人工各种各样，所以你下次你们哦，我只要找到更高的流量，我哪怕付出一点成本也是什么啊之类的？大家知不知道为什么那么多企业愿意在报纸愿意在今日头条愿意在抖音愿意在中央立法去打广告？愿意花十万一百万一千万一个亿三个亿为了成为中央电视台的标王，甚至付出十个亿的代价，今天大家明白了吗？这些打广告的目的就是为了什么？刘告诉我，信息流，让更多人知道这家企业让更多人了解这家企业，所以流量是一个企业生存的命脉，所以一个企业你。
至少三个里是你企业很核心的第一个怎么让客户知道你这叫信息流，第二个怎么让客户找到你这个客流第三句话？怎么让客户付钱给你？这叫现金流，所以今天的很多企业的老板，你在思考下，你经常说今年企业经营很困难，你有没有落地？什么叫落地？这三句话就落地，所以经常很多同学很多老板说，唉，我也出去听课，但我觉得这个老师讲的不是很落地，那我今天跟你讲什么叫落地，对吧？那你问第一句话，我怎么让我的客户精准客户知道我他不知道他怎么来找你呢？所以第一句话我怎么让我客户知道我这叫什么流信息流第二句话，我怎么让我客户找到我？这叫什么？流客流第三句话，我怎么让我的客户付钱给我？这叫什么流现金流，一家企业有的最基本的信息流，客流和现金流。
这家企业基本上不会出她的事，所以今天你出问题在哪里？就在这三个点，所以怎么落地？从第三个点开始什么啊，二手和入手，所以这是一家人的告诉我门店那么好的一部电影，最大的成本是什么？你看一部电影最大的成本是什么？是演员的片头吗？是做作吗？是特效吗？这些都不是一部定最大的成本，四个字叫没有人看，所以最近大家发现很多大片拍得很好，制度成本很高，但是最后什么投资方都不赚钱，为什么没有人看？那觉得平分很低的，对吧？才什么六点分六点几分在猫眼上，对吧？但是很多年轻人很喜欢看这部利，但是我们评价不高，但是什么很多年轻人喜欢看？结果这个电影的什么告诉我，票房也很高，所以老板，你那里人流量是一个企业最重要。
所以一个部电影最大的成本不是演员的片酬，制作特效发行一系列，而是四个字讲没有人看，那一个制造业最大的成本是什么？是是是你原材料的成本吗？对了，最近原材料要成本一直在这样，那不是你一家在涨，大家都在涨，对吧？不是你一个人长，是全世界的都在这，我们在思考一家制造业的成本是什么？甚至于原材料吗？是你的员工吗？是你的成绩厂房吗？这些看起来是，但他不是根本也不是精髓，一家制造业最大的成本，四个字叫没有人买你的客户不买是一单，你的代理商不跟你合作，be端政府包括很多，也不采购，你也招标中不了很核心的很简单，就是你的流量不够，所以你的是一单你的孤单，你的这些流量都不够，所以你不够，所以导致的制造业今年进行很困难。
今天我不管你是做oem的工厂啊，还是做自己品牌的什么生产制造经济气气气气，你首先解决的问题，第一个景区呢？还是要流量，同样在具体落地的时候，你要思考，我是要做c端，还需要做b端做c端就是直接从产品到客户端那你今天有没有这个能力？所以今天的很多老板，我不管你是品牌的企业还是制造型的工厂还是服务业，还是门店，你都要认识到什么的重要流量的重要，所以今天的同样一样，你看那一个老师最大的成本是什么？我开一家培训公司是我开课的场地吗？是我招聘的员工客服吗？是我需要的什么各种各样的社会关系的成本嘛，都不是一个老师最大的成本就是四个字，没有人听，所以我的课程下午同样在讲，听着人多，我也是讲这么长，听着人少，我也是讲这个。
我也是讲这个，什么告诉我这一两个小时，所以一个老师最大的成本就是没有什么告诉我的人品，所以这次我们很多老板明白了啊，流量是什么流量的重要性是怎么来的？所以也就知道了，我到底缺什么，留今天我和我经常跟很多同学在分享，看起来你缺客流，事实上你可能缺什么了，缺信息流，有的企业看起来是缺现金流，但事实上缺的是缺什么流湍流，这表面让你企业现金现金很麻烦，所以我经常讲一句话叫业绩治百病，服务定天下，现金解千愁，很多老板老觉得什么啊，一下现金流也很紧张，现金都很紧张，就是代表着你的你的什么告诉我，客流有问题啊，客流无非就两个嘛，第一个是c单就是你的消费者嘛，第二个客流就是你的合伙人嘛，所以如果你缺什么？
现金流有可能真的不是真缺现金，而是你却如何招商，如何融资的客流，所以今年很多我们看到的都是假象，所以要进入不到什么项，告诉我真相，所以我一开篇和大家讲的你到底是什么流流量的？什么重要性是什么？知道王老师讲了一句话，非常非常强大，告诉我重要，这个重要性，决定了今天在以下的过程中，你就知道下一步应该怎么来做，所以你到底是缺什么商品，牛还是缺物流还是缺信息流，那有人说物流吗？对呀，你看顺丰不就是物流吗？那中通像这些不是物流嘛？像最近又出来一个很牛的企业叫嫉妒，你看，这些不都是什么告诉我物流吗？所以你到底是缺商品流还是缺什么物流还是缺什么的是信息流还是缺客流，还是缺现金流还是缺？
缺什么流技术流啊，所以你把这个问题分析完了之后还有很多企业表面上是没有业绩缺客流，是让可能是缺什么流技术流，什么叫技术流，你缺商业的流程，技术也就是你的员工不知道怎么开发客户开发来了，客户不知道怎么成交客户成交完的客户不知道怎么服务，服务完的时候不知道怎么转介绍，其实这是一套销售技术，所以今天很多老板看起来你确实是刻刻刻刻刻你看起来确实是限定的，事实上并不是很多民营企业来讲都是很多门店的讲你缺点是一套技术，这一套技术是一套标准的流程，第一，我从哪个地方精准的鱼池子可以获得第二个完课之后？我怎么把这个客户通过会员通过让利通过注销变成我的什么客户？我怎么？
把这些客户，然后又变成我的什么？从消费者到消费商，也就是服务好我们的客户，让他对于我们的产品，对服务很满意，最终给我们形成的不光是消费关系，而且我们形成的形成的，形成的，形成的，形成的，形成的，形成的形成都在利益和什么告诉我说共同体的关系。
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