[1688运营实操必修挑战营]21天小白进阶深度运营店
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21天小白进阶深度运营店
你是不是经历过这些：
01为什么，每天在做付费推广、店铺还是做不起来？
02不断尝试，不断试错，一天上一当、当当不一样？
03自己不懂运营，招的运营人员又不专业“怎么办”？
04打开电脑，没有思路，想要做好、有心无力怎么办？
运营，有一套独特的游戏规则。
而这些背后的规则和技巧，
平台客服，往往不会告诉你；
服务商，更不会教给你。
1 1688理论实操视频挑战营.mp4
100“进阶运营”如何选择服务公司.mp4
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16初级运营：第二板块：基础信息.mp4
17初级运营：第三板块：销售信息.mp4
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19初级运营：第五板块：物流运费.mp4
20初级运营：第六板块：特色服务.mp4
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22初级运营：支付宝开通.mp4
23初级运营：收发货、账户信息.mp4
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25初级运营：支付方式.mp4
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28初级运营：搭配组货推荐.mp4
29初级运营：商品推荐布局.mp4
2初级运营：店铺四大定位.mp4
30初级运营：公司信息、档案方向.mp4
31初级运营：管理相册布局.mp4
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33初级运营：商品答疑转化技巧.mp4
34初级运营：运费险开通.mp4
35初级运营：二级域名修改.mp4
36初级运营：推荐相册布局.mp4
37初级运营：会员等级布局.mp4
38初级运营：质量评价优化.mp4
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本视频课程资源部分文字识别内容
生意参谋上的数据啊，还有哪些可以浏览查看的，这里也跟大家再次的科普一下，哪些是有用的，哪些是可以不用去纠结的地方，理论上有时候学太多就会让自己误判，明明不需要纠结地方，好像自己就陷进去了，我经常都说跟着我的思路来就行，你听得其他的其他的人家又把你摆平了了，我的教学方式就是不断的，简单的，简单的是去理解，然后落地，把需要重视地方告诉大家，把不需要的发酵大怎么去碧坑？你在认识我之前，或许会听到做电商，不花钱不花钱，不可能做起来，但在我这里，花点花钱是为了在好的基础上让他更好，而不是没流量，我就花钱是问一下，如果花钱就能做得起来，谁发不起来了难道自己就没有听说过做电商花了很多钱？都没有做起来的案例吗？因此，我们需要清楚。
让营销需要在好的基础上让它变得更好，锦上添花，没有流量数据不好的时候推了只会让自己的成本变得很重，并且转化率今天还有一个学生跟我说，老师，我看了优秀店铺都开通了实力商家超级工厂一个朋友那里听小二告诉他你的诚信通店铺就属于街边荡口开通了实力商家或者超级工厂才能进到大超市，大商场里面才有更多的流量，然后告诉他，看看优秀店铺的排行是不是都开了？就这样，他心动了，以为只要花了36800，我也可以跟他们一样排在前面，因为自己花了106800，开了个超级工厂就能够流量夸夸夸夸自己，上海如果你信了，那说明你还在走弯路，我一直都说开通实力商家进超级超级工厂是在好的基础上的基础上的基础上才。
为什么是三个好的？基本上呢？第一个好的，基本上是在开通数字营销，第二个好的，就像是开通我们的实力商家，第三个好的机会上才是我们的超级农场，只要你能达到两个好的基础上，说明你已经在行业前行前100了，这个时候，我们不仅数字营销要玩得好，自然流量也很高，这个时候就考虑开一个暑假参加，让自己的身份提升一个层级，增加我们的转化率，让客户觉得有实力，因此，实力商家跟我们的流量没有办法的关系，那好的基础上的基础上，三个基础上才考虑超级工厂，毕竟我们这个时候已经是百万级的店铺了，每个月都能够稳定在前十或前三进行较量，而我们自己的找工厂端口已经非常的成熟了，达到了银牌或这个时候可以考虑要不要这个超级工厂使用的？
想把那个直接到金牌知道成绩那我们开通这个超级工厂，以为就有流量了吗？那肯定不是超级工厂比实力商家要好那么丢丢丢丢丢丢那么丢丢流量扶持，也就是我们开通的超级工厂超级工厂也需要继续做数据，让我们的找工场的端口继续优化提升，把定制链接全部给他拉起来，总结知识是我们有三个好的基础上，再对应的去做对应的服务，虽然花钱只会成为你的负担，希望在这节课程当中提醒大家不要再交那些我们的信息查的成本费用，把这个钱嘛挂在企业上，找一个不懂的小妹，然后你安排去做种草的种草的去数据，做运营拉，尽管发动态，做售前售后做关键词分析店铺分析单品分析，毕竟你学完了前面的课程，你作为老板，你可以没时间做，但你可以安排人去做，但一定不能不懂。
运营不然你很难建立起自己的运团队，能做好一个颠覆你就能够做好几个店铺，你能请一个运营回来打你的第一个人就几个人回来慢慢慢的，你就把我们线下的转到了线上，打到属于自己的电商团队，我就是这样，我身为运营操盘手，但我不需要去动手，我会把我的运营方向交给店长，店长，店长去执行，我负责检查，再把简单的事情安排给助理去完成，然后店长做数据，店铺规划，负责落地执行，就像我们可以持续培养更多的专业人员，我只需要把新规方向不断的捅不下去，也比我现在同步给大家是一样的，一样的是一样的，我让他们按照我的要求去做，定期开会，检查，反馈问题，然后不能就这样一个公司，我能做好一个店铺，我就能做好几个店铺，能做好一个店铺，我只能做好100个店铺。
只要我的运团队人员够，我就可以持续地扩展，这就是我的公司运营模式，因此我们必须要非常的便宜，我把所有的孕知识，所有的方向，思路，成长路径都交给了大家，就是希望能够帮助到大家，从而让自己成为一个懂事的老爸，这个有点跑题了啊，计划是讲一下数据的，一下子的这个事情就一起录制下去了，就当做很想回到我们应该的话题，我们需要看哪些数据判断我们店铺的数据是否正常，打开我们的生意参谋首页板块，我们只需要看这四个数据就可以了，一近30天，支付金额排名这个层级，以前是有关系的，现在基本上是没什么关系，这个怎么去理解呢？也就是以钱30天，金额越大，到了5a，几乎都可以到第三集，陈吉越高代表流量越大，但现在方向不同，我们出去的时候啊，如果你是硬了。
没办法带来更多的人流量就好比如你会发现很多商家达到了4a5a，也没见得排名有多好，对不对？但是有些商家，他只做到了3a，转化率比他们还强，这就是赶到，这就是改变规则之后的规则之后的好，那我们去重视运营，不要每天想着怎么怎么进额只要达到3a就够用了？因为我们不需要再纠结这个成绩，而是想一下怎么去做好？我们就做好我们的运营动作，要不要像以前一样？只懂得做数据跟做推广，那是没有用的，运营不做自然就没有怎么推，怎么推哦？看一下店铺诊断，这个位置，看这个环比数据，我们可以看一下近期的数据对比同行对比自己是否上涨还是下跌，是单方面自己的数据在下滑还是整体的在下滑单跳失率，这个控制在50%以内就没事，如果高了，说明你的浏览量差，这个数据会根据。
我们的收藏加购，咨询，点击，评价，点击超链接等行为进行判断，是否有浏览，包括我们的停留时常利用买家查看我们的主图是否有超过三秒以上停留的响企业的每一个板块是所有停留三秒以上，也就是他有没在看，查看每个板块，如果客户都是夸夸夸两下就出去了，没有停留，那就会增加它的收视率，因此，跳失率说明我们组图组视频没有吸引力，购物进来就出去了，没有任何动作，如果数据高了，那就需要优化一下字，点击流量版块查看流量，概括查看自己一天的自然流量达到多少广告，大家展现量是多少，我们要懂得加减利用我们这个展现次数就是总展现，减掉我们的广告展现次数，剩下的就是我们的自然资源，如果没有开广告，那都是自然流，如果我们的自然流卡在自然流卡在这。
万以内说明你现在是僵尸店铺，500到1千，说明你还是活跃商家达到1000以上才算才算开始推流，总得看数据就是店铺好与坏，以上就是关于我们的事，至于那些没有讲到我们可以不用去看，只需要看重点，对自己有用的就行，把时间花在运营上，希望大家能够早点成长起来，加油阅读者有利润，有这些情形不是比如说阿杜。
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